一、如果所有事情都準備好了再去做，那就太遲了
任何一家機構，無論是已成為行業巨頭的大機構，還是剛剛起步的創業機構，都會存在大大小小的問題。有人對這些問題假裝看不見，把一切都寄希望于時間，來治好所有校區管理上的病，而自己卻從不想著做出任何改變和突破。
二、不抱怨是管理者基本素養
作為管理者，首先學會不抱怨，我們讓其他人抱怨，讓我們的競爭對手抱怨。我們從不哭，哭解決不了問題，讓我們的競爭者去哭吧。
當你身在職場，面對各種問題時，如果你是一個普通成員的時候，或許你可以在茶水間、廁所、吸煙區和同事抱怨公司的種種不爽。雖然你會招人煩，但是頂多煩你一個人。
當你作為管理者的時候，如果你還是如此的在成員面前，抱怨公司和同事的種種，計較那些名利得失，動不動就發脾氣，甚至完全憑感情做決定，那么你的成員也一定會覺得這是一個不靠譜的領導。
真正有領導力的管理者，你很少會發現他們發脾氣或者罵人，他們擅長于解決問題，最后用行動的結果來制造一種不怒自威的氣場。
其實，管理者的抱怨除了抱怨本身，沒有任何價值。充滿抱怨的團隊，不等競爭對手打敗，內部就早已經像熱鍋上的螞蟻亂的一團糟了。
重理性、控情緒，給成員確定性的信任，這才是管理者應該做的事情。
三、要做伸手黨，別人不幫你才是正常
為什么別人要幫你？幫你，是非常少見的。不幫你才是正常的，你應該一直努力工作來獲得幫助。
現在有一部分人似乎都有這樣的毛?。合胍奶?，會的又太少，于是就化身為伸手黨。即便偽裝成一個“弱者”，也依舊沒人理睬，于是把負能量隨意散播給別人。
四、管理上賦能他人，才是最好的激勵
團隊、客戶，錢就在那里，關鍵在于你是否能堅持理想，保持努力，賦能他人。
賦能最簡單的表現就是放權，懂得放下管控，提供團隊的資源，激發每一個成員的小宇宙，讓他們把潛能釋放出來！最怕遇到的團隊就是：領導不放權，中層不負責，底下窮應付。
說到底，不懂得賦能的團隊，就是因為對成員的不信任。在領導眼里，沒有一個人是為機構負責的，沒有一個人是真心實意為機構工作的，大家工作都是為了混工資的。一個人不被信任，也就不會有什么權力。
另外，領導不放權，是因為容不下成員的一點錯誤，每一點錯誤在領導面前都是天大的，而只有自己犯的錯才不叫錯。
